Introduzione

La settimana appena trascorsa ha messo in luce alcuni temi fondamentali per chi guida la trasformazione digitale delle aziende: dalla crescente centralità dei C-Level nei board, alla gestione strategica della sicurezza e dell’AI, fino alla resilienza delle infrastrutture. In un contesto dove la tecnologia è sempre più il motore delle decisioni di business, comprendere i trend principali è essenziale per anticipare rischi, valorizzare opportunità e rafforzare la propria posizione di leadership.

Questo appuntamento settimanale sintetizza le news più rilevanti, offrendo una chiave di lettura focalizzata sugli impatti strategici e sulle priorità per i decision maker IT e digitali.

1. Dalla C-Suite al Board: il nuovo ruolo strategico dei CIO

Il primo tema emerge dalla crescente presenza di profili tecnologici nei consigli di amministrazione. Secondo CIO.com, nel 2024 i nuovi direttori con background IT e telecomunicazioni hanno superato quelli con altre competenze, segno che l’expertise digitale rappresenta ormai un asset indispensabile nella governance aziendale. Tuttavia, il passaggio dal ruolo operativo di CIO a quello di board member non è automatico: servono visione strategica, una solida rete di contatti e la capacità di parlare il linguaggio del business, non solo della tecnologia.

Per i leader digitali che aspirano a una posizione nei board, risulta determinante lavorare sul proprio posizionamento, mappare i network professionali e acquisire competenze trasversali. Il valore aggiunto del CIO non sta solo nella conoscenza tecnica, ma nella capacità di tradurre la tecnologia in vantaggi competitivi e sostenibilità di lungo periodo.

2. Obiettivi IT di fine anno: tra AI governance e risultati tangibili

Con il 2025 che volge al termine, la pressione sui team IT per chiudere progetti chiave e dimostrare valore è più alta che mai. Due articoli, in versione internazionale e italiana, mettono a fuoco le priorità di fine anno per i CIO: rafforzare le policy di governance dell’AI, rivedere le strategie in chiave digitale e consolidare risultati misurabili.

Da un lato, l’adozione di framework di governance per l’intelligenza artificiale resta sorprendentemente bassa: meno del 40% dei board ha già introdotto policy strutturate. Questo dato pone una chiara urgenza: senza regole chiare, l’AI rischia di generare rischi reputazionali, legali e operativi. Dall’altro lato, le azioni di fine anno rappresentano l’occasione per impostare il 2026 su basi solide, portando a termine progetti che dimostrino impatto concreto e preparando il terreno per nuove iniziative.

Il mio consiglio: investire ora in policy, metriche e comunicazione dei risultati IT, rafforzando il dialogo con tutte le funzioni aziendali. La visibilità sulle priorità e la capacità di misurare il valore creato sono leve decisive per consolidare il ruolo del digital leader.

3. Sicurezza, Shadow IT e la sfida dell’AI

La diffusione dell’AI in azienda sta amplificando fenomeni già noti come lo Shadow IT: sempre più spesso, dipendenti e funzioni business adottano strumenti AI senza il coinvolgimento dell’IT, aumentando in modo esponenziale i rischi di sicurezza e di perdita di controllo sui dati. Secondo un recente report IBM, il 20% delle aziende ha subito almeno una violazione legata a Shadow AI nel 2025, con costi aggiuntivi fino a 670.000 dollari per incidente.

La risposta più efficace? Un approccio Zero Trust che, insieme a policy di governance e strumenti di discovery, consente di rilevare e gestire applicazioni non autorizzate. Non si tratta solo di tecnologia, ma di cultura aziendale e formazione: il coinvolgimento di tutte le funzioni è essenziale per ridurre la superficie d’attacco e garantire la compliance.

Il messaggio per i C-Level è chiaro: la sicurezza non è più solo un tema tecnico, ma un rischio di business da gestire in modo integrato e proattivo. Investire in Zero Trust e governance AI è ormai una priorità strategica.

4. Resilienza digitale: il caso Amazon e le lezioni per la continuità operativa

Un’interruzione di servizio può mettere in crisi milioni di utenti e migliaia di aziende. L’ultimo blackout di Amazon Web Services ne è la prova: un singolo punto di failure nella gestione dei DNS ha innescato una catena di disservizi durata oltre 15 ore, coinvolgendo servizi globali come Snapchat e Roblox.

Questo evento evidenzia la necessità di rivedere i modelli di resilienza e business continuity: architetture distribuite, failover automatici e simulazioni di crisi devono diventare la norma, non l’eccezione. Per i C-Level, il messaggio è duplice: da un lato, chiedere trasparenza ai fornitori cloud su processi e piani di disaster recovery; dall’altro, investire in soluzioni che riducano la dipendenza da singoli provider, garantendo flessibilità e rapidità di risposta.

La resilienza digitale non è solo una questione tecnica, ma un fattore abilitante per la fiducia di clienti, partner e investitori.

5. Leadership digitale: visione, networking e comunicazione

In sintesi, il filo conduttore delle news della settimana è la trasformazione del ruolo dei leader IT: da abilitatori tecnologici a veri driver di business, capaci di sedere nei board, guidare la governance dell’AI, gestire la sicurezza e garantire la resilienza operativa. Il successo passa dalla combinazione di visione, capacità di networking e una comunicazione chiara del valore che l’IT porta all’azienda.

Conclusioni e outlook

Il 2026 si preannuncia come un anno di ulteriore consolidamento del ruolo strategico dei C-Level digitali. Le sfide sono molteplici – dalla gestione dell’AI alla sicurezza, dalla resilienza infrastrutturale al posizionamento nei board – ma offrono anche opportunità uniche per chi saprà anticipare i trend e guidare il cambiamento. Il consiglio per i prossimi mesi: puntare su governance, collaborazione trasversale e sviluppo continuo delle competenze, mantenendo sempre il focus sull’impatto di business.

L’evoluzione digitale non aspetta: prepararsi oggi significa essere leader domani.