Introduzione

La settimana appena trascorsa ha visto emergere con forza alcune tematiche chiave per il mondo executive IT. Dai nuovi paradigmi di leadership alle strategie AI sempre più scrutinizzate, passando per la piattaforma come leva competitiva e la cybersecurity come asset strategico, le sfide per CIO, CTO e CEO sono sempre più complesse e interconnesse. In questo appuntamento settimanale, analizziamo le news più impattanti, offrendo una sintesi ragionata sulle implicazioni di business e sulle scelte che attendono i decision maker nel 2026.

1. Leadership IT: Crescere in un mondo VUCA

L’ambiente attuale, segnato da volatilità, incertezza, complessità e ambiguità (VUCA), impone ai leader IT di sviluppare nuove competenze. Non si tratta più solo di guidare team o gestire innovazione, ma di incarnare una presenza executive capace di ispirare fiducia in ogni stakeholder. Secondo CIO.com, i leader più efficaci sono quelli che sanno bilanciare carisma, chiarezza e ascolto attivo, adattando la propria comunicazione alle diverse platee aziendali. Lavorare sulla propria “presenza” è diventato tanto cruciale quanto aggiornare le competenze tecniche.

Il mio consiglio: investire nella crescita personale e nella formazione soft skill è oggi un vantaggio competitivo. In un contesto dove la tecnologia evolve in modo imprevedibile, la leadership autentica resta il principale fattore di stabilità e successo.

2. Ottimizzazione dei costi e valore di business: la nuova agenda CIO

La pressione su budget e risultati non accenna a diminuire. Le aspettative verso i CIO sono chiare: fare di più con meno, mantenendo però alta la qualità e la capacità di innovare. La vera svolta, secondo le analisi recenti, sta nel passare da un approccio “tech-first” a uno business-driven, dove ogni investimento IT è giustificato dall’impatto misurabile sui processi aziendali.

Ottimizzare non significa solo tagliare, ma riallocare risorse verso progetti in grado di generare valore reale. L’uso intelligente dell’AI e dell’analytics può essere un alleato prezioso per identificare le aree dove la tecnologia può risolvere pain point di business. In questo quadro, la collaborazione tra CIO, CFO e le business unit diventa essenziale per allineare priorità e garantire scalabilità.

3. Platform Engineering: il nuovo motore della trasformazione

L’ingegneria delle piattaforme sta ridefinendo la struttura stessa delle organizzazioni IT. Sempre più spesso, la piattaforma non è solo un asset tecnologico, ma il vero e proprio operating system aziendale. I dati mostrano una spaccatura netta: quasi la metà delle iniziative di platform engineering non producono valore misurabile entro il primo anno. Il discrimine non è solo tecnologico, ma riguarda leadership e modello operativo.

I CIO che vogliono vincere questa sfida devono puntare su velocità di delivery, trasparenza dei risultati e cultura della sperimentazione. Le piattaforme di successo sono quelle capaci di integrare sicurezza, operations, dati e cost management in un unico ecosistema flessibile e orientato al business.

4. AI Strategy: accountability, ROI e regolamentazione

L’Intelligenza Artificiale è entrata in una fase di maturità: i progetti devono ora dimostrare scalabilità, profittabilità e controllo. La pressione di CFO e nuove regolamentazioni, come l’AI Act europeo, richiede ai CIO di cambiare marcia: non basta più che l’AI funzioni tecnicamente, serve un piano chiaro per la sua integrazione operativa e per la gestione dei rischi.

Soluzioni come i sistemi agentici promettono di colmare il gap tra pilota e produzione, ma la vera sfida resta l’allineamento tra investimento, ritorno economico e compliance. Il mio suggerimento: inserire fin dall’inizio criteri di valutazione economica e di rischio nei progetti AI, coinvolgendo finance e legal per evitare sorprese nella fase di scaling.

5. Security e networking: l’evento IGEL come cartina di tornasole

Il panorama della cybersecurity rimane altamente dinamico. Eventi come IGEL Now & Next Miami 2026 diventano punti di riferimento non solo per confrontarsi sulle ultime tecnologie (AI, Zero Trust, endpoint resilience), ma come occasione di networking strategico. Le alleanze tra vendor, l’adozione di approcci prevention-first e la gestione intelligente dell’edge sono ormai temi all’ordine del giorno per ogni C-Level attento alla sicurezza e alla continuità operativa.

Partecipare a questi eventi permette di comprendere come le grandi aziende stanno concretamente affrontando le nuove sfide di cyber risk, compliance e gestione dei costi, offrendo spunti pratici difficilmente reperibili altrove.

Conclusioni e outlook

Il 2026 si preannuncia come un anno di svolta per la leadership IT e digitale. I trend osservati questa settimana confermano che il successo non si giocherà solo sulla scelta delle tecnologie, ma sulla capacità dei C-Level di integrare strategia, cultura, execution e governance. Investire su leadership, business value, piattaforme integrate, AI responsabile e security di nuova generazione non è più opzionale. Chi saprà muoversi con visione e rapidità potrà trasformare le sfide in vantaggio competitivo.

Il consiglio per i prossimi mesi: mantenere costantemente aggiornato il dialogo con tutte le linee di business, valorizzare la formazione trasversale e partecipare attivamente agli ecosistemi di innovazione. Solo così si potrà navigare con successo la complessità del 2026.